大厂| 勉县| 乃东| 噶尔| 宜宾市| 稻城| 梅县| 天峻| 兴业| 邓州| 洱源| 陵川| 潢川| 乌达| 九江县| 新县| 荥阳| 乐陵| 镇远| 融水| 靖州| 墨脱| 北辰| 汕头| 镇巴| 积石山| 越西| 托克逊| 沐川| 新安| 泗洪| 清原| 天津| 邛崃| 呼玛| 孟津| 郏县| 枞阳| 长寿| 岳普湖| 翁牛特旗| 扎鲁特旗| 无为| 沭阳| 云霄| 获嘉| 鞍山| 沙县| 彰武| 广汉| 唐县| 高雄县| 沂水| 户县| 虎林| 繁昌| 当阳| 巴中| 海晏| 衢江| 洛南| 荔波| 鹤庆| 松滋| 恩平| 南木林| 山西| 信阳| 凤庆| 乌兰浩特| 平房| 保康| 黑龙江| 铁岭县| 甘泉| 鄂州| 德令哈| 米脂| 康乐| 岱岳| 开鲁| 濠江| 正阳| 西乡| 鄯善| 江孜| 五原| 德格| 沁县| 昭平| 福山| 马龙| 温宿| 盐山| 张家界| 哈密| 奎屯| 琼中| 启东| 津南| 灵宝| 呼玛| 崇明| 洪江| 红星| 巩义| 镇宁| 团风| 牟平| 临泽| 砀山| 小河| 科尔沁左翼中旗| 牙克石| 浙江| 林州| 绍兴县| 察哈尔右翼后旗| 布拖| 常山| 固阳| 海城| 隆尧| 仪陇| 望江| 平邑| 鹿寨| 济宁| 桂林| 巴林左旗| 北川| 彭山| 东阿| 南涧| 东明| 邱县| 东丽| 墨竹工卡| 精河| 若羌| 永平| 墨江| 木兰| 顺昌| 岳阳市| 改则| 大石桥| 金湾| 吉林| 贡觉| 大同市| 杭锦旗| 合浦| 郑州| 双柏| 和平| 友谊| 宁波| 河池| 桑植| 邢台| 琼山| 华县| 绥阳| 察雅| 鸡泽| 榕江| 汤旺河| 如皋| 色达| 永登| 团风| 上饶市| 土默特左旗| 阜新市| 通许| 罗甸| 金寨| 都兰| 湘潭市| 朔州| 虎林| 乌兰| 江门| 新野| 交口| 凤山| 塔城| 古浪| 太原| 于都| 长葛| 涡阳| 海晏| 府谷| 武乡| 姚安| 双辽| 临泉| 浑源| 察哈尔右翼中旗| 武昌| 鄯善| 闽侯| 鄂伦春自治旗| 宁夏| 沅江| 那坡| 当雄| 双峰| 兴文| 滑县| 连南| 泸溪| 武鸣| 峰峰矿| 乾安| 乌马河| 太湖| 太白| 山丹| 青田| 木兰| 合浦| 福海| 宜秀| 新密| 沙洋| 鄂州| 射洪| 沧州| 黎川| 宜州| 敦煌| 乐亭| 青田| 左贡| 巴马| 荔波| 阳新| 大余| 临桂| 陈仓| 府谷| 华池| 吉水| 新巴尔虎右旗| 蕉岭| 凯里| 全南| 仁化| 普兰| 桂东| 信宜| 开县| 城口| 平川| 长汀| 苏尼特左旗| 天等| 独山| 耒阳| 无锡| 阳新| 南充远竞集团

建林村村委会:

2020-02-20 04:28 来源:日报社

  建林村村委会:

  安庆鄙倏惶市场营销有限公司 因为我们看到了很多需求在变化,我们的主要目的并非是做新零售,我们看中的点是希望微信用户与线下实体商铺连起来,这里面就有很多利益商机。中方已经做好准备,有实力捍卫国家利益,希望双方保持理性,共同努力,维护中美经贸关系总体稳定的大局。

2016年,商业城继续谋求保壳。从中期来看,可能意味着此轮全球经济复苏正在迎来边际上的拐点。

  同年中国的出口产品,近一半的货物是电子机械产品及其零部件,近四分之一是各种轻工业制品如鞋帽服饰、玩具。沪综指挫%至点,其余多数指数跌幅相差不多,上证50及沪深300跌幅稍大。

  巨丰投顾认为,国企改革接力独角兽概念成为市场的强势品种。因为现在很多放款类机构的数据模型,已经接入了金融交易记录(含信用偿还历史)、信用账户数、使用信用的年限、诉讼信息等,同时还不断新增社交数据、运营商数据等。

可关注海南高速、海南瑞泽等。

  此外,广西柳化氯碱有限公司以公司不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由,向柳州中院提出对*ST柳化进行重整的申请,虽然在今年2月1日收到柳州中院送达的《民事裁定书》及《决定书》,《民事裁定书》中裁定受理申请人广西柳化氯碱有限公司对贵公司的重整申请,《决定书》中指定公司清算组担任公司管理人。

  (证券时报网快讯中心)借壳上市再起波澜?自三六零借壳江南嘉捷方案去年11月披露至今,A股市场已有4个月左右的时间未见借壳方案。

  马化腾:腾讯主要目的不是做新零售而是做连接2018-03-2511:16来源:证券时报网()03月25日讯证券时报记者罗曼深圳的未来虽然是创新驱动,但也要注重基础研究,深圳的速度就是创新的速度。

  2017年11月21日,荣华实业曾发布公告称,公司大股东荣华工贸拟将所持公司%股份以14亿元价格全部转让给人和投资,若股份转让实施完成,荣华实业控股股东将变更为人和投资,实际控制人也将变更为郑建明。《每日经济新闻》记者注意到,2017年1月完成要约收购库卡集团大部分股份,实现对库卡控股%后,美的与库卡合作的落地一直是外界瞩目的话题。

  此后持仓市值骤减至2015年的亿元人民币,2016年提升至亿元人民币;2017年三季度更是突然爆发至亿元,增加了亿元人民币。

  固原罢涟涛汽车维修投资有限公司 拥抱新时代,投入新时代,无愧新时代,进一步增强对人民日报的归属感,与人民日报同心、同向、同步谋发展,依托人民系资源优势,认真落实人民日报2018年度工作会议的部署和要求,围绕十项重点工作,励精图治,向改革要增量,向创新要增长,不找借口找出路,开启新征程,扬帆新时代。

  原告认为,茂业商厦违反《股权转让协议》、《关于偿还辽宁物流2亿元借款的承诺函》中的承诺,拒绝履行代偿义务,导致展业公司向茂业商厦控制的嘉兴百秀承担年利率45%以上的巨额利息、违约金等负担,损失已累计数亿元人民币。记者就荣华实业房屋产权问题致电肃北县国土局,该局不动产中心负责人之一刘玉梅表示:他们(荣华实业)的房屋产权证不是办不下来,而是需要有一个前提条件的,在合理合法条件下能提供便利就提供便利。

  诸暨荡翁健身服务中心 其他鞘段新能源有限公司 禹州凶谑信息科技有限公司

  建林村村委会:

 
责编:

伊利变革,只为牛奶抢个“鲜”!

2020-02-20 15:55 来源: 长江网
调整字体
嘉善煤迂托信息科技有限公司 长期看,这次贸易战也将倒逼国内深入改革,因为我们有一大批行业,搞国产保护,审批一大堆、外资禁入,看起来是保护了国产行业,可入世都这么多年了,很多行业仍是不思进取,与国人的期待相差过远。

  芜湖女孩儿尚青芳在同伴中是有名的“嘴刁”,因为喜欢饮用液态奶的她很挑剔,挑剔得“有些苛刻”。“液态奶产品琳琅满目,营养和健康方面都没有问题,我只是更喜欢新鲜的!”尚青芳辩解她的“嘴刁”之名。

  近来,尚青芳有个新发现:“伊利的液态奶越来越新鲜了!”她不禁与身边的同伴分享着这一惊喜的发现。“伊利液态奶为什么越来越新鲜了呢?”答案与伊利的核心价值观息息相关。当然,这对于尚青芳来说,暂时还是一个谜。

  新的核心竞争力

  对于像尚青芳一样对液态奶新鲜度苛刻的消费者,伊利人是理解的,也是关注的。“比如在商超里,许多老人在购买液态奶时,戴上老花镜看保质期,看新鲜度。可能小孩没有意识,但家长都会看产品的新鲜度。”伊利集团液态奶事业部供应链项目负责人卢佃新深有感触。

  伊利人深知,作为快销品的液态奶,核心竞争力也体现在一个“快”字上。伊利提出并把供应链提升到战略地位,力求创新发展。液态奶事业部形成由“推式”变革为“拉式”的供应链创新方案。也就是说,通过优化生产、物流、销售等环节,提升供应链运转速度,能够在最短的时间内将最新鲜的产品以更快的速度送达消费者手中。

  2020-02-20,液态奶事业部在合肥、芜湖率先进行“拉式”供应链试点。这让包括安徽云海贸易有限公司总经理程永祥在内的伊利集团液态奶经销商,品尝到了变革的甜头。

  “‘推式’是计划经济,根据经销商销售计划供货。弊端是,供大于求,导致产品积压,产品回调率高。” 而‘拉式’是市场经济,根据经销商库存和销售情况随时生成订单并补货。好处是,产品周转快,经销商库存结构优化,产品新鲜度高,回调率低。” 卢佃新向记者解释“推式”与“拉式”质的区别。

  程永祥与上门走访的伊利营销人员分享他的喜悦:“实施‘拉式’供应链前,产品在经销商的库房能积压二三十天,现在十天八天就进入销售终端了。现在,库存产品由9万件下降到5万件,以前积压的隔月产品有10000件左右,现在全是当月产品,新鲜度大幅提升;资金占用由1100万元下降到700万元;2016年5月—12月,我们的经营业绩同比增长68%。”

  营销团队更多精力投入终端

  供应链变革还把营销团队从与经销商打交道的繁杂事务中解放出来,有更多精力进行销售终端的标准化建设和维护。“以前,销售代表的大部分精力都放在催订单等事项上,分身乏术,对终端市场走访的次数不多。但新供应链项目实施后,销售代表有更多时间走访市场,我们制定的终端策略也能很好地落地执行。”对此,伊利集团液态奶事业部苏皖营销总部合肥区域经理刘建深有体会。

  “现在,走访销售终端贯穿于我们日常工作当中。我们发现多数经销商只是紧盯销量大的商超进行产品投放,比如一些比较小的烟酒店,产品投放不是很足,而且还有比较多的小网点疏于投放。我们与这些店家进行沟通,进行网点开拓和产品投放,并在陈列位置、面积和品相上给予指导。”刘建说,“事实证明,较小的店铺也没有那么差,我们解决了空白网点的问题,经销商的产品销售业绩迅速得到提升。”

  刘建认为,在液态奶市场几近“惨烈”的竞争环境中,品相、服务、价格、新鲜度等是赢得竞争的关键因素。

  在芜湖欧尚超市,因为以前工作繁忙,营销人员疏于走访。刘建发现欧尚超市销售伊利液态奶的年销售额在20万元左右,但以该超市庞大的客源来估算,销量方面应该还有很大的进步空间。为此,他们经过与超市沟通,进行重点整改,在陈列位置、面积上进行了优化,品相在视觉上更加具有冲击力。

  “欢迎选购伊利系列产品,您看生产日期,这是刚出厂的产品,是最新鲜的……”在欧尚超市,导购人员向前来就餐的消费者推介。刘建说,2016年,伊利在欧尚超市的销售额提升到25万元,今年更是节节攀升。

  人们有口福了

  在芜湖,尚青芳走进超市购买谷粒多,恰遇走访销售终端的伊利营销人员。她忍不住“闲聊了几句”,破解了心中的谜:原来是“拉式”供应链让伊利液态奶越来越新鲜了!

  “我们产品的生产日期领先竞品10天左右,在促销中,新鲜度更具竞争力。”让刘建欣慰的是,“拉式”产业链让销售终端市场的基础建设稳步提升,在芜湖销售区域,去年超额达成销售指标。

  合肥、芜湖“拉式”供应链的成功试点,并没有让伊利人沉浸在喜悦之中,而是更迫切地认识到变革的必要性和紧迫性。“拉式”供应链在各地紧锣密鼓推行:2016年11月,重庆、南宁销售区域推行;2017年3月,银川、天津、海口、哈尔滨、长春、吉林等销售区域推行……

  “为消费者提供最新鲜的产品,才能满足消费者不断挑剔、苛刻的消费需求。在液态奶同质化严重的市场环境下,我们就为抢个‘鲜’!”卢佃新说。

  为消费者提供最优质的产品

  让消费者饮用到日期新鲜而又品质上乘的牛奶,是伊利集团长期以来坚持的目标。为此,伊利集团不断优化供应链系统,实现上下游紧密衔接;严格把关每道生产工序,将打造100%合格的乳制品作为服务消费者的顶级目标。

  通过抢鲜市场和提供优质乳品,伊利不断赢得消费者的认可。2016年,伊利营业总收入606.09亿元,稳居行业首位。“金典”、“舒化奶” “安慕希”、“QQ星”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出,市场占有率遥遥领先。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,也就是说,消费者购买伊利产品一年超过了11亿人次。

责编:宋菁

扫二维码上移动长江网
分享到: 0

相关阅读

文娱社会

健康

旅游青春

余关乡 建筑新村 啥事 阳光幼儿园 大淡村
蕉窝仔 仁和集镇 新华村 布隆迪 湖东林场龙宫工区 蓬华镇 乌石岽 平房 福清市 老鸦庄 深河 信宜县
河南电视新闻网